花费了3个月的时间，所有的精力都用到了毕业设计上……

重新开始更新我的Blog了！

I will come back……

使用很简单，修改，点击应用就可以了~
修改的结果可以直接到系统属性中进行察看。
还是测试版，在本寝室中测试了32bit和64bit的多个Windows Vista版本，测试结果正常。

changlog:

0.2版:
1/操作系统判断
2/优化代码
3/增加系统测试数据显示的功能

0.1版
1/初始发布,实现基础的修改Vista系统分数的功能~

下载链接:
0.2版:
http://briefcase.tom.com/briefcase/zhangcheng2050/
下载那个VistaRates0.2.zip文件就可以了哈

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修改的结果可以直接到系统属性中进行察看。
还是测试版，在本寝室中测试了32bit和64bit的多个Windows Vista版本，测试结果正常。

下载页面链接：

停止下载了~~

请下载0.2版吧~

中国人以前见面都喜欢问：“你吃了吗？”，而现在很多刚工作的年轻人之间互相问的是：“你在什么地方啊？”这并不是问我的居住地点，更多的情况是想问问我的工作地点——哪个公司？哪个机构？哪个XYZ……

从什么时候这个问题开始变得让年轻人如此关注？第一次投简历？第一次面试？第一份工作？第一次跳槽？也许除了我们的姓名不变，我们的一切都在改变……

朋友们问我：“你在哪儿啊？”，我问自己：“我想去哪儿啊？”，这也许是人生中最重要的问题！

“人其实很像食材，如果你天生就是蘑菇，那么成为美食是很容易的；如果你只是一个胡萝卜，那么也是可能成为美食，不过需要一些功夫而已。你看，开端并不是最重要的，重要的是我们想成为什么。”

经过很长时间的思考和分析判断，我认为最近2年在公司是适合我的，我能够找到很多我需要的东西，但是我要飞的更高~

“不冒险就是一种损失，最后会毁掉我的生活。我无法知道自己是什么样的人，不知道我可以做什么，不知道我的潜力有多少，无法实现我的理想。我的世界会逐渐萎缩变小，最终受到伤害的是我自己，但是那时我可能都不知道自己已经垂死。”

我喜欢冒险，但是不是冒进，不是冲动，是在有着充分准备的情况下对前路的一种选择，这种冒险的勇气和成功的自信来自于知识的掌握和经验的积累，而不仅仅是一腔热血。

老祖宗告诉我们：物以稀为贵。——稀缺导致价值（本质因素）
欧阳鹏同志在蛇湾告诉我们：时间就是金钱，效率就是生命。——效率影响价值（外在因素）

可以这样说：稀缺造成了今日的世界。

我们这里讨论的稀缺的定义：

稀缺性(Scarcity)，又称稀少性，缺乏，在经济学中特指相对于人类欲望的无限性而言，经济物品或者生产这些物品所需要的资源等的相对有限性。即代表“人类拥有无穷的欲望，但只拥有有限的资源”意思，而有限资源代表永远无法有资源去满足或实行其欲望而其有限性促使了竞争及选择的出现，有时候还扩张到能带来收益的社会资源，比如权利等。

而在经济学上亦会称之为“基本的经济问题”，意指它在任何时候亦会存在。例如在电视上最常听到“最符合经济原则”，即指该样物品使用相对其他物品较少的资源来实践我们的需求。稀缺性是任何人亦会存在，包括是百万富翁或是在饥荒中的儿童，因为稀缺性所包含的物品不局限于实体之内，并不是拥有金钱便必定可以实践，是可以代表一些无形/非实体的物件，例如：

实体物品： 　金钱、树木、建造该物的原料、土地等
无形/非实体 　时间、爱情、健康、经验等

稀缺是事物本身的特点，这个世界上说到底一切都稀缺的，这源于人类无止境的欲望。但是不同的东西的稀缺程度不一样，这种程度随着时间、地点、参与者而发生改变。例如水，在撒哈拉沙漠中的“沙民”就视之如同黄金，但是在鄱阳湖周围的居民，对水的稀缺感就相对“轻松不少”——这是地点效应；又如拿破仑时期，铝比黄金还贵，这是因为当时科技不发达，铝的相关工艺很复杂、很昂贵，但是现在便宜啊~——这是时间效应。

其实一句话可以说明问题：事物都是发展变化中的，要用动态的观点来看世界。

有人提出问题：为什么沃尔玛能够要求上家支付佣金？他的回答是：大量的人流量是稀缺的，货架更是奇缺的。

不苟同！我们来看看现在的社会整体情况：供大于求！对于沃尔玛这样规模的采购者来说，这样的采购能力是上家眼中稀缺的资源，这里我们不能只看到最终消费者，也要看到在产业链中，沃尔玛本身也是一个“消费者”。对于大量的人流量是稀缺资源的说法，这里他有一个前提假设：这群人里面包含了一定比率的实际消费者（也就是真正会购买的人），失去这个潜在的假设，就算有100亿的人流量，无人进行购买或者潜在购买活动，沃尔玛也只能关门大吉——其实真正的稀缺资源是“会发生购买行为或者有潜在购买行为的顾客”。对于货架，这只是众多稀缺的渠道之一，让消费者知道产品的渠道，但是我相信，如果把可乐放在最底层（事实上大瓶可乐也是经常放在最底层的），也会有大群顾客进行消费的，这说明其他渠道的存在会对非垄断的渠道进行稀释。

看稀缺其实就是看需求，而且这种资源最好是有垄断性，如果没有垄断性——例如空气，虽然每个人都需要空气，但是没有组织或者个人可以垄断，因此也不存在商业价值，使用价值倒是很大。其实我不太同意，至少是部分不同意这句话“这个世界，本没有稀缺，掌控的人少了，便成了稀缺。”如果一个东西本身没有使用价值，那么就算是一人独占，也是不稀缺的——例如天上的星星，至少现在还不稀缺（以后进行星际贸易的时候就稀缺了）。

稀缺和物质一样，不能被制造、不能被消灭，只能变化、转移等。因此，新媒体也没办法制造稀缺的，只能视人们的需求而定，人们喜欢上网购物，购物的网站、页面就成了稀缺的东西，如果人们不喜欢上网购物，那么制造稀缺的页面无从谈起。

如hao123，为何高价？因为现实存在大量的需求！

有人在论述新浪网中的稀缺问题时，犯了严重的逻辑问题：

新浪，这个互联网第一代的标杆网站，是这样制造稀缺的：
它先弄了个页面（是否首页倒不是最重要的），然后，通过各种各样的方式，将注意力吸引过来。请注意，我这里只提吸引力，并没有说什么“三高人群”或者“三低人群”。
既然注意力都被吸引过来，既然注意力本身是稀缺的，那么，这张页面也就稀缺了。于是，这张页面就可以卖出极好的价钱。至于这样页面有何内容，根本不重要。

既然上面认为页面内容不重要，那么它是如何吸引注意力的呢？如果没有使用价值的页面具有很高的注意力，那么我认为这是很不正常的，是违背了价值规律的，是不能长久的。内在的价值是决定东西的“价格”的根本因素，而附着在页面上的注意力只是外在因素，因为页面内在的使用价值而积累。

新媒体苦练内功很重要！眼球是要“长得漂亮、有特色”才能吸引的！投资也是！

稀缺的程度如何量化？竞争！例如搜索引擎的竞价排名、关键词等的竞争，最终的价格可以一定程度上的反映出稀缺的程度。这里想说说Google的Adsense，它聚集了大量没办法累积到100美金的“小散户”的利益，同时通过延迟支付的手段获得了时间价值和其他的资本价值，我想破除它这种对“散户”的“盘剥”。试想有这么一个组织（公司），负责将这些散户整合起来，以该组织的名义参加Adsense，就可以积少成多，然后收到Google的大支票之后进行“散户中的二次分配”，发放给散户们小支票，避免领不到20美元（少于100美元）的不爽；延迟支付？对由于汇率等因素影响的收入风险，可以采用操作外汇期货的手段，避免暴露在风险下的美元头寸，现货市场的损益会被期货市场的损益抵消，达到锁定汇率避免风险的目的（特别是最近人民币升值的呼声仍然持续，汉堡包指数也告诉我们人民币兑美元应该是1：3.x的情况下，收美金不划算~）。

人民群众是智慧的，办法总是有的~

我想说：稀缺不是我们可以创造的，但是我们应该顺势，造势还是可以的，利用已经存在的稀缺和需求，加强我们在上面的稀缺程度，让稀缺更稀缺，成为一片稀缺中特别稀缺的一块，我们就成功了，这叫做顺天意合民心。

下次想说说信息传递的问题，容易传播的才是容易产生价值的——如Flash。

创造人们乐于使用的产品。

我们遇到的最大的挑战之一就是让我们的产品充满“精气神”和“吸引力”。说起来容易做起来难。腾讯（Tencent）的设计师和优秀的开发人员、可用性专家肩并肩一起努力实现这一目标。我们面临很多的很复杂的问题，并且将不断的提供基于对用户的能力、希望和预期进行了明确了解之后的产生产品和服务。通过我们的设计与实现，我们努力创造简单的产品，让用户可以凭借直觉进行使用。我们渴望创造出“顶级的用户体验”，这不仅仅是令人惊喜的用户界面，同时也要让用户感到自己的能力得到扩展，为自己的这种潜力感到惊异。

像爱情一样，伟大的设计不需要解释。

作为一家国际巨型软件开发公司的CEO，鲍尔默的一天是怎样的？

从《纽约时报》公布的一组照片来看，也许我们可以看出一些端倪：

5202房是鲍尔默的办公室，门牌上只简单地写着他的名字

鲍尔默的办公室小得令人吃惊，不过窗外的风景似乎还不错

早上9:54分，鲍尔默与高级副总裁兼首席战略官Yusuf Mehdi开起了玩笑

中午12：06，鲍尔默一边与人力资源高级副总裁Lisa Brummel开会，一边玩着室内高尔夫

中午12:21，鲍尔默一边吃午餐一边查阅邮件

下午2:30，鲍尔默与微软CFO Christopher Liddell(右)与微软商业解决方案部门CFO Craig Bruya(中)开会

下午4:14，鲍尔默刚刚与微软Office商业平台部门副总裁Kurt Delbene(左)开完会，两人一起走向另一间会议室，那里还有一场会等着他们

老照片：20年前，鲍尔默与比尔·盖茨在一起。盖茨把自己与鲍尔默的关系形容为“最伟大的商业合作伙伴关系之一”

去年6月，盖茨把公司管理大权交给了鲍尔默，宣布将退居幕后，将更多精力放在慈善事业上

我看出了一些东西，所谓高管，就是让基层员工更好的工作的“帮手”，他们每日的任务就是沟通，让不同的部门、不同的人才进行充分的“融合”，成为公司的决策大脑，一切重要的、伟大的决策都是来源于基层员工平日一点一滴的积累而成。

未来的人才只有两种——“专家”和“整合家”，专家是基础，整合家是桥梁。

什么是QQLive？

  可以聊天的网络电视播放平台! -影视、体育、综艺、新闻
  各类节目线上直播，聊天、竞猜、祝福多种互动火热进行。

放大看细节：对于这样的视频节目，我们如何安排节目单？

例如周星驰哥哥的电影，我们如何安排他的播出节目单？
听到某些朋友的回答了——“轮播，按照顺序播出，不断的循环就是了。”

不错，的确是轮播，但是不仅仅是简单的循环而已，我们来看看以下的使用场景：

某位用户下午6点下班之后，回到家里，打开QQlive收看周星星同学的电影放松一下，很好，今天看的是《食神》。次日，该用户在同样的时间段回到家中，打开QQlive，居然又是《食神》！！！昨天才看过啊！

——这就是简单的轮播导致的问题，在每天相同的时间段内都是同样的节目！这样会造成上面说到的那种用户的不满，流失的用户就是这样造成的：（

QQlive做了什么？我们来看看其中的一个例子——周星驰专场1的节目表：

左边是明天的节目，右边是后天的节目，虽然是同样的一些影片，但是它们的排布顺序已经发生了变化！

我们可以对它的排布进行我们的估计：

1. 随机排布：让程序随机的排布节目的顺序，这种方法简单直接。
2. 统计排序：按照某个时间段的用户观看的情况进行节目的安排，例如发现《食神》的观看者很多，那么我们可以考虑将这部影片放到黄金时段播出。这些都是具体的策略问题了。

虽然是很小的一个设计细节，但是可以体现出腾讯公司和他的员工对用户的关心，对业务的思考……

毕业设计题目：多媒体信息检索系统
简要设计要求：实现多媒体数据的检索，这里的多媒体信息包括图片、音频、视频。
详细设计要求：

1. 图片检索：通过图片自身的信息、图片和Tag两种方式实现检索。其中利用图片自身的信息的检索方式主要是通过各种图片数据分析和匹配（例如模式匹配）进行实现；利用Tag的方式主要是通过图片的文字描述进行匹配。
2. 音频检索：通过节奏、歌词、曲谱、Tag和音频剪辑对音频数据进行检索。
3. 视频检索：结合图片和音频两种检索方法实现对视频的检索。
4. 基于Windows和.NET Framework技术的实现。
5. 提供尽可能好的用户体验（易于使用和可接受的性能）
6. 提供Web和WinForm两种Client。

时间安排：

• 寒假进行系统的需求的细化和设计工作，并进行项目时间的安排
• 3月5日开始进行系统的第一轮构建与测试工作，主要进行平台的搭建和各种组件的开发
• 4月5日完成系统的主功能构建和测试
• 5月5日完成系统的细节构建和测试，主要评价用户体验和性能优化
• 在以上阶段完成不同阶段的毕业设计检查和最终的答辩工作

寒假任务：

1. 双学位的两篇论文——
1. 《国际保险业现状及发展趋势分析》
2. 如何运用比较优势理论布局中国经济？
2. 准备第一专业的毕业设计——《多媒体信息检索系统》：构思、明确需求、收集资料等
3. 学习日语，巩固英语
4. 准备双学位的期末考试：国际资本市场、保险学、期权期货及其他衍生物、财务分析。
5. 准备与工作有关的各种资料，做好赢在起跑线上的准备~哈哈